D3 Manajemen Informatika

Jika kamu ingin bahagia selamanya bantulah orang lain.

Penulisan makalah yang benar

Format penulisan makalah yang benar


Makalah yang bagus haruslah sesuai aturan yang sudah ditentukan. Aturan yang berlaku dalam karya tulis ilmiah adalah seperti mengatur ukuran margin, ukuran kertasnya, ukuran font, spasi, tulisan rata kiri – kanan, dll. Masih banyak diantara kita yang bingung bagaimana cara membuat makalah yang benar. Untuk itu saya akan memberikan thread tentang cara mengatur ukuran margin, kertas, font makalah dengan benar di Microsoft word. Dalam membuat makalah ada beberapa struktur yang perlu untuk di[erhatikan sebelum membuat makalah.
Struktur dasar sebuah makalah :
1. Cover ( halaman judul )
2. Kata pengantar
3. Daftar isi
4. Bab 1 : Pendahuluan
5. Bab 2 : Isi
6. Bab 3 : Penutup
7. Daftar pustaka
Itulah struktur dalam sebuah makalah. Sekarang lanjut ke cara mengatur margin kertas yang digunakan, ukuran font, serta spasi.
1. Mengatur Margin
Aturanya margin atas 3cm, kiri 4cm, bawah 3cm, dan kanan 3cm
Caranya klik layout pada ms.word, lalu pilih margin dan lalu pilih custom margin lalu ubah ukuranya seperti pada gambar dibawah ini.

2. Mengatur ukuran kertas
Kertas yang digunakan adalah kertas A4. Cara mengubahnya klik layout pada ms.word lalu pilih size dan pilih kertas A4 seperti gambar dibawah ini.

3. Mengatur font
Tipe tulisan yang digunakan disini adalah Times new roman babnya ukuran 14, untuk sub bab tinggal di bold saja. Perhatikan gambar dibawah ini.


4. Mengatur spasi

Spasi yang digunakan adalah 1,5 caranya klik home pada ms.wprd lihat bagian paragraph klik line spacing lalu klik 1,5. Perhatikan gambar dibawah ini.

5. Mengatur tulisan rata kiri – kanan
Agar terlihat rapih perlu juga mengatur tulisan rata samping kiri dan kanan dengan cara klik justify yang berada disamping kiri line spacing. Perhatikan gambar di bawah ini.

Itulah cara penulisan makalah yang baik dan benar dari saya, terima kasih.


Belajar dasar - dasar pemrograman QBasic


Belajar dasar – dasar pemrograman QBasic


Apa itu Qbasic ?

Qbasic adalah salah satu Bahasa pemrograman yang menggunakan Bahasa basic, Qbasic sendiri singkatan dari Quick Basic yang merupakan salah satu produk Microsoft Qbasic yang cukup baik untuk belajar dasar pemrograman.

Bahasa BASIC dibuat oleh John G. Kemeny dan Thomaz E.Kurtz lebih dari 20 tahun yang lalu dan merupakan Bahasa tingkat tinggi yang relatife mudah dipelajari dan dimengerti, dalam perkembangannya Bahasa BASIC dikembangkan dalam dua jenis, yaitu interpreter dan compiler. Interpreter seperti GW- BASIC pada system operasi MS-DOS, maupun BASICA pada system operasi PC-DOS, sedangkan salah satu compilernya yang terkenal adalah Quick Basic yang dilengkapi dengan sistem pemrograman yang terstruktur, Quick Library, On Line help yang terpadu, editot yang efisien (bias merapikan teks serta memberitahukan kesalahan sintax penulisan suatu perintah).

Qbasic adalah IDE sekaligus interpreter untuk varian dari Bahasa pemrograman BASIC yang berdasarkan pada QuickBasic. Kode yang dimasukkan ke IDE langsung di compile ke dalam bentuk intermediate dan kemudian bentuk intermediate langsung di interpreter. Qbasic dapat berjalan di DOS dan semua jenis windows, atau menggunakan aplikasi tambahan DosBox/DOSEmu pada Linux dan FreeBSD.

Perintah dasar Qbasic :

  Ø CLS : Fungsinya adalah Clear Screen supaya program sebelumnya di bersihkan ketika Run Program Baru
  Ø Print : Fungsinya untuk menampilkan tulisan
  Ø Input : Fungsinya untuk menginput data
  Ø If : Fungsinya untuk membuat sebuah pernyataan
  Ø For Next : Perulangan pada program    

Contoh Input dan Output :






Contoh if then end if :





Contoh For Next :





Sekian pembelajaran dari saya tentang dasar – dasar pemrograman Qbasic. Semoga ilmunya bermanfaat ya, terima kasih.

Konflik dalam perusahaan PT. Golden Castle

PT Golden Castle



PT Golden Castle , bergerak dalam bidang konveksi atau textil, mengalami konflik antara perusahaan dengan karyawan. Konflik ini terjadi yang disebabkan oleh adanya miss communication antar atasan dengan karyawan. Adanya perubahan kebijakan dalam perusahaan mengenai penghitungan gaji atau upah kerja karyawan , namun pihak perusahaan belum memberitahukan para karyawan, sehingga karyawan merasa diperlakukan semena-mena oleh pihak perusahaan. Para karyawan mengambil tindakan yaitu dengan mendemo perusahaan, Namun tindakan ini berujung pada PHKbesar-besaran yang dilakukan oleh perusahaan.
Perusahaan manapun pasti pernah mengalami konflik internal. Mulai dari tingkat individu, kelompok, sampai unit. Mulai dari derajat dan lingkup konflik yang kecil sampai yang besar. Yang relatif kecil seperti masalah adu mulut tentang pribadi antarkaryawan, sampai yang relatif besar seperti beda pandangan tentang strategi bisnis di kalangan manajemen. Contoh lainnya dari konflik yang relatif besar yakni antara karyawan dan manajemen. Secara kasat mata kita bisa ikuti berita sehari-hari di berbagai media. Disitu tampak konflik dalam bentuk demonstrasi dan pemogokan. Apakah hal itu karena tuntutan besarnya kompensasi, kesejahteraan, keadilan promosi karir, ataukah karena tuntutan hak asasi manusia karyawan.
Didalam hubungan komunikasi di suatu lingkungan kerja atau perusahaan konflikantar individu akan sering terjadi. Konflik yang sering terjadi biasanya adalah karena masalah kominikasi yang kurang baik. Sehingga cara mengatasi konflik dalam perusahaan harus benar-benar dipahami management inti dari perusahaan, untuk meminimalisir dampak yang timbul.
Permasalahan atau konflik yang terjadi antara karyawan atau karyawan dengan atasan yang terjadi karena masalah komunikasi harus di antisipasi dengan baik dan dengan system yang terstruktur. Karena jika masalah komunikasi antara atasan dan bawahan terjadi bias-bisa terjadi hal-hal yang tidak diinginkan, misalnya mogok kerja, bahkan demo. Sehingga untuk mensiasati masalah ini bisa dilakukan dengan berbagai cara.
1.      Membentuk suatu system informasi yang terstruktur, agar tidak terjadi kesalahan dalam komunikasi. Misalnya, dengan membuat papan pengumungan atau pengumuman melalui loudspeaker.
2.      Buat komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan menjadi lancer dan harmonis, misalnya dengan membuat rapat rutin, karena dengan komunikasi yang dua arah dan intens akan mengurangi masalah di lapangan
3.      Beri pelatihan dalam hal komunikasi kepada atasan dan karyawan, pelatihan akan memberikan pengetahuan dan ilmu baru bagi setiap individu dalam organisasi dan meminimalkan masalah dalam hal komunikasi
Biasanya masalah timbul karena lingkungan yang kurang kondusif di suatu perusahaann, misalnya, kondisi cahaya yang kurang, atau sirkulasi yang kurang baik, dan temperature ruangan yang tinggi sangat mungkin untuk meningkatkan emosi seseorang, jadi kondisi dari lingkungan juga harus di perhatikan.
Konflik dalam perusahaan juga sering terjadi antar karyawan, hal ini biasanya terjadi karena masalah diluar perusahaan, misalnya tersinggung karena ejekan, masalah ide yang dicuri, dan senioritas. Perusahaan yang baik harus bisa menghilangkan masalahsenioritas dalam perusahaan. Hal ini dapat meminimalisir masalah yang akan timbul, kerena dengan suasanya yang harmonis dan akrab maka masalah akan sulit untuk muncul.

Strategi penyelesaian konflik

Pendekatan penyelesaian konflik oleh pemimpin dikategorikan dalam dua dimensi ialah kerjasama/tidak kerjasama dan tegas/tidak tegas. Dengan menggunakan kedua macam dimensi tersebut ada 5 macam pendekatan penyelesaian konflik ialah :
      1.      Menghindar
Menghindari konflik dapat dilakukan jika isu atau masalah yang memicu konflik tidak terlalu penting atau jika potensi konfrontasinya tidak seimbang dengan akibat yang akan ditimbulkannya. Penghindaran merupakan strategi yang memungkinkan pihak-pihak yang berkonfrontasi untuk menenangkan diri. Manajer perawat yang terlibat didalam konflik dapat menepiskan isu dengan mengatakan “Biarlah kedua pihak mengambil waktu untuk memikirkan hal ini dan menentukan tanggal untuk melakukan diskusi”
       2.      Mengakomodasi
Memberi kesempatan pada orang lain untuk mengatur strategi pemecahan masalah, khususnya apabila isu tersebut penting bagi orang lain. Hal ini memungkinkan timbulnya kerjasama dengan memberi kesempatan pada mereka untuk membuat keputusan. Perawat yang menjadi bagian dalam konflik dapat mengakomodasikan pihak lain dengan menempatkan kebutuhan pihak lain di tempat yang pertama.
       3.      Kompetisi
Gunakan metode ini jika anda percaya bahwa anda memiliki lebih banyak informasi dan keahlian yang lebih dibanding yang lainnya atau ketika anda tidak ingin mengkompromikan nilai-nilai anda. Metode ini mungkin bisa memicu konflik tetapi bisa jadi merupakan metode yang penting untuk alasan-alasan keamanan.
       4.      Kompromi atau Negosiasi
Masing-masing memberikan dan menawarkan sesuatu pada waktu yang bersamaan, saling memberi dan menerima, serta meminimalkan kekurangan semua pihak yang dapat menguntungkan semua pihak.
       5.      Memecahkan Masalah atau Kolaborasi
Pemecahan sama-sama menang dimana individu yang terlibat mempunyai tujuan kerja yang sama.Perlu adanya satu komitmen dari semua pihak yang terlibat untuk saling mendukung dan saling memperhatikan satu sama lainnya.


Personalia PT. Yamaha Indonesia Motor Mfg

Personalia

Manajemen Personalia merupakan bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia. Manajemen personalia pada dasarnya dibentuk dengan tujuan untuk mengatasi masalah mengenai kepegawaian, recruitment serta pelatihan dan pembagian kerja pada pegawai.
Fungsi serta tujuan manajemen ini tentu sudah jelas yaitu guna mengatur kepegawaian serta memiliki tugas untuk dapat memilih, merekrut serta menempatkan karyawan sesuai dengan ketentuan dan keahlian dari tiap-tiap pegawai tersebut.

Personalia PT. Yamaha Indonesia Motor Mfg




Dalam manajemen personalia, banyak pekerjaan yg ditugaskan. Setiap bagian mempunyai tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda pula. Berikut tugas - tugas dari seorang personalia :

1. Rekrutmen dan Seleksi
proses persiapan, perekrutan dan seleksi karyawan baru. Proses perekrutannya yaitu:
- Mengidentifikasi Kebutuhan Akan Suatu Posisi. Identifikasi terlebih dahulu posisi baru atau pergantian karyawan di perusahaan. Salah satu cara terbaik untuk melihat hal ini adalah adanya keadaan di mana karyawan memiliki terlalu banyak beban pekerjaan sehingga membutuhkan bantuan.
Keputusan merekrut karyawan baru harus seimbang dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan yang sudah ada. Hasil dari perekrutan ini harus sesuai pula dengan rencana bisnis perusahaan.
- Rencanakan Perekrutan untuk Posisi yang Diinginkan. 
Setelah proses identifikasi yang sebelumnya dilakukan sekaligus mendeskripsikan pekerjaan untuk posisi tersebut sehingga memudahkan HRD untuk mencari tenaga kerja yang tepat.
Buat rencana perekrutan berdasarkan informasi tersebut, pikirkan bagaimana tim HRD akan mempublikasikan informasi lowongan, siapa yang akan meninjau proses secara keseluruhan, serta siapa saja yang akan berpartisipasi ketika proses wawancara.
- Informasikan lowongan ini termasuk kepada karyawan lama, karena besar kemungkinan ada kandidat internal perusahan yang mungkin memenuhi kriteria tersebut. Keberhasilan publikasi lowongan kerja juga bervariasi, tergantung pada posisi apa yang perusahaan tawarkan dan media penyampaiannya.
Beberapa posisi mungkin lebih cocok untuk dipublikasikan melalui media cetak seperti koran lokal. Namun posisi lainnya bisa jadi lebih cocok dipublikasikan secara  online.
Namun, kemajuan teknologi saat ini mendorong semua perusahaan untuk memasang iklan lowongan kerja secara online. Website perusahaan pun berperan penting dalam proses ini.

2. Pengembangan dan Pelatihan
Bertanggung jawab melakukan pelatihan bagi karyawan baru agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan menjadi ahli di bidangnya masing-masing.

3. Kompensasi dan Tunjangan
Bagian ini berperan dalam memberikan kompensasi dan tunjangan yang sesuai bagi karyawan. Pemberian kompensasi dan tunjangan yang sesuai akan memikat dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.

Demikian penjelasan tentant personalia dan tugast- tugas dari seorang personalia PT. Yamaha Indonesia Motor Manufacturing



Lowongan pekerjaan

Lowongan kerja PT. Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
Persyaratan atau Kualifikasi :



1. Usia 18-24 tahun
2. Tidak pernah bekerja sebelumnya di PT. Yamaha Indonesia Motor Mfg.
3. Belum pernah menikah
4. Pendidikan : SMU/ SMK diutamakan jurusan Mesin / Otomotif / Listrik / Elektro.
5. Dengan nilai raport rata-rata 6
6. Lulusan 3 tahun terakhir dan tidak sedang menjalani perkuliahan
7. Tinggi badan Pria 165cm Perempuan 155cm
Ketentuan :
Siap kerja shift
Siap kerja secara Tim
Siap menuruti semua kewenangan perusahaan YMMI
Siap mengikuti prosedur penyeleksian kerja YMMI
walk Interview
medical cek'up
pemahaman sistem kerja Operator - Produksi
kontrak kerja PT Yamaha Motor Manufacturing Indonesia
Konfirmasi undangan Interview kerja bagi yang sesuai kualifikasi Lowongan Kerja PT.Yamaha Motor Manufacturing Indonesia untuk wilayah penempatan Jabodetabek
Persiapkan Berkas Lamaran Sebagai Berikut :
Kelengkapan Dokumen :
1. Foto Copy Ijazah
2. Foto Copy Kartu Tanda Penduduk atau
3. Foto Copy Surat Tinggal Sementara (Bekasi)
4. Daftar Riwayat Hidup
5. Surat Keterangan Catatan Kepolisian
6. Kartu Tanda Pencari Kerja
7. Kartu Keterangan Sehat
8. Serifikat Keahlian (Jika Ada)
9. Foto Copy Paklaring (Jika Ada)
10. Akte Lahir, Npwp dan Kartu Keluarga (Jika ada)
Fasilitas:
Gaji pokok UMR
Uang lembur, makan dan transportasi
Kontrak 1 tahun ( kontrak PT langsung)
Seragam lengkap
BPJS
THR

1. Surat Lamaran Pekerjaan



Kepada Yth.
HRD Manager
PT. Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
Jl. Dr. Radjiman Widyodiningrat
Pulo Gadung, Jakarta Timur


     Dengan hormat,
Berkenaan dengan adanya informasi lowongan pekerjaan di PT.  Yamaha Indonesia Motor Manufacturing yang membutuhkan beberapa lowongan kerja. Dengan ini saya mengajukan diri untuk bergabung. Adapun biodata saya  sebagai berikut :

nama  
:   Sawram Dhavi
tempat, tanggal lahir 
:   Depok, 30 juli 1996
alamat  
:   Jln. Kartika Gg. Melati RT 003/RW 007 Kel.    Pasir Gunung Selatan, Kec. Cimanggis, Depok 16951
no. ponsel  
:   0895412024849
alamat e-mail
status
:   Belum menikah
Saya memiliki sikap profesional dalam bekerja baik individu, maupun dalam tim serta berkeinginan untuk belajar, berkembang, dan mencari pengalaman. Sebagai bahan pertimbangan, saya melampirkan curriculum vitae.
Demikian surat lamaran ini saya sampaikan, besar harapan saya untuk bisa bergabung dengan perusahaan Bapak/Ibu. Saya siap untuk tahap wawancara dan serangkaian tes lainnya. Atas perhatian Bapak/Ibu saya ucapkan terimakasih.


Hormat saya,



Sawram Dhavi


2. Curriculum Vitae (CV)




IDENTITAS DIRI


Nama   Lengkap           : Sawram Dhavi
Nama Panggilan           : Dhavi           
Tempat, Tanggal Lahir  : Depok, 30 Juli 1996
Jenis Kelamin              : Laki - Laki
Agama                        : Islam
Tinggi, Berat  Badan    : 165 cm, 55 kg
Hobi                           : Main futsal
Status                         : Belum Menikah
Kewarganegaraan         : Indonesia
Alamat                        : Jalan Kartika Gang Melati RT 003 RW 07 Kelapa Dua Kelurahan Pasir Gunung Selatan Kecamatan Cimanggis Depok 16951
No. Ponsel                   : 0895412024849
Alamat E-mail              : dhavisawram66@gmail.com




PENDIDIKAN FORMAL


2011 - 2014            : SMKN 52 Jakarta Timur
2008 - 2011            : MTSN 18 Jakarta Timur
   2002 - 2008            : SDN Tugu 5 Depok
   




PENGALAMAN KERJA


Praktik Kerja Lapangan
Tempat                 :   PT Panasonic Manufacturing Indonesia
Waktu                  :   April hingga Juni 2013
Karyayan kontrak
Tempat                 :   PT Astra Komponen Indonesia
Waktu                  :   September 2014 hingga 2015





KEMAMPUAN


    Ã˜  Mampu mengoperasikan mesin bubut konvensional dan cnc
  Ã˜  Mampu menjalankan dengan baik program Microsoft Office
  Ã˜  Memahami tentang dasar – dasar mesin motor





           








           





Baca juga :

Penulisan makalah yang benar

Format penulisan makalah yang benar Makalah yang bagus haruslah sesuai aturan yang sudah ditentukan. Aturan yang berlaku dalam karya t...